Sin resoluciones de año nuevo,
Sólo reevaluaciones

El ambiente es de cauteloso optimismo. Los propósitos de Año Nuevo pasarán a un segundo plano esta vez, ya que las empresas de todo el mundo buscan simplemente controlar los efectos nocivos de la pandemia en curso y esperan emerger más decididas que antes. La necesidad de mantener el impulso empresarial nunca ha sido mayor a medida que las empresas continúan buscando formas novedosas de continuar sus operaciones en medio de nuevas medidas de bloqueo. No esperamos ver cambios altamente transformadores durante el próximo año; más bien, la expectativa es que el negocio continúe a un ritmo óptimo y que haya un progreso razonable en todos los aspectos de la producción y la entrega. Ya estamos viendo cómo las cadenas de suministro emergen más fuertes y entregan bienes y servicios a un ritmo constante, si no antes. La tecnología ha desempeñado un papel importante a la hora de habilitar las cadenas de suministro a nivel mundial. Continuaremos viendo más inversiones en el espacio de TI, especialmente en aplicaciones SaaS en el nuevo año. Si bien la obligación general de la mayoría de las empresas en estos tiempos sería mantener las operaciones en funcionamiento, aquí hay una lista general de "cosas por hacer" que debería resultarle útil en sus esfuerzos por hacer crecer su negocio:

1. Salud personal:la crisis resultante debería ser lo suficientemente convincente como para que usted reevalúe sus elecciones de estilo de vida. Hay suficiente literatura sobre este tema y, francamente, nada que no se haya dicho ya, especialmente en los últimos meses; pero esta, sin duda, debería ser su prioridad número uno de cara al nuevo año.
2. Retenga a sus clientes existentes:han confiado en su marca durante tanto tiempo; ahora es el momento de que hagas un esfuerzo adicional para mantenerlos felices en estos tiempos inciertos. Si llegar a los clientes se vuelve difícil debido a las medidas de bloqueo, implemente una solución de automatización inteligente que le permitaprocesamiento de pedidosincluso con personal limitado. La idea es garantizar el cumplimiento de los pedidos en un plazo determinado y, por supuesto, con costes operativos reducidos.
3. Revise las operaciones administrativas:El acuerdo general entre los responsables de la formulación de políticas es que tendremos que “vivir con la pandemia” durante algún tiempo. Pero las empresas no pueden permitir que las restricciones sociales periódicas interrumpan sus operaciones. El back office realiza la mayor parte de las tareas administrativas de cualquier empresa. El objetivo, de cara al nuevo año, sería fortalecer el back office para operar independientemente de la escasez de mano de obra y recursos. De nuevo, un robustoautomatización inteligente de procesosLa solución hará el trabajo por usted.
4. Garantizar liquidez:Es más fácil decirlo que hacerlo, especialmente en estos tiempos en los que todo el mundo se enfrenta a una situación de escasez de liquidez. Pero garantizar las cuentas por cobrar a tiempo y presupuestar los pagos anticipados es posible si se tiene la visibilidad adecuada de su capital de trabajo. Configure una solución de automatización de procesos integrada de extremo a extremo que lo ayudará a conectarse con sus proveedores y compradores de manera más eficiente, sin preocuparse por limitaciones de tiempo y lugar. Para entender por qué esto es tan importante, eche un vistazo a cómo estofabricante de multiherramientaslogró visibilidad y control sobre sus gastos comerciales simplemente estableciendo una estrecha integración entre la potente solución inteligente de automatización de procesos documentales de Artsyl, que gestionaba todas las facturas entrantes de proveedores, yMicrosoft Dinámico AXpara una gestión financiera completa.
5. No dejes de contratar:¡No dejes que la pandemia se apodere de ti! Al comenzar el nuevo año, ¡vale la pena buscar talentos sólidos! Muchos han perfeccionado sus habilidades durante la fase de bloqueo. De hecho, este sería el mejor momento para contratar candidatos, alguien que revise su panorama empresarial con una nueva perspectiva. Una crisis puede agotar la energía incluso de los mejores de su raza; pero, de nuevo, en una crisis también se encuentran gemas escondidas que no saben nada mejor que sobresalir bajo presión.
6. Mantenga el foco:Los objetivos a largo plazo son esencialmente eso: ¡largo plazo! Si ha trazado un rumbo definido para su empresa y ha planificado sus operaciones en consecuencia, ninguna interrupción debería afectar esa rutina. Siempre vale la pena ver el panorama más amplio; como dice el refrán: ¡esto también pasará! En los negocios, hay que mantener la vista en la pelota, por lo que si las limitaciones operativas lo obligan a distraerse, encuentre una manera de encargarse de esas tareas mundanas. Una vez más, la automatización ayuda a mitigar muchos de los desafíos laborales cotidianos y le permite mantenerse concentrado.

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No hay formas seguras de superar esta crisis y salir victorioso. Todo lleva tiempo, pero si pudieras lograr estos cambios en tu organización por etapas, siempre habrá luz al final del túnel.¡Feliz año nuevo!