Business Intelligence and ERP:
Integre e impulse el valor de los datos

FAQ about Business Intelligence and ERP

Comprender la inteligencia empresarial

La inteligencia empresarial y el ERP cumplen tareas diferentes, pero son mas valiosos cuando trabajan juntos: el ERP registra lo que sucedio en las operaciones y el BI explica por que sucedio y que hacer a continuacion. En 2025-2026, BI significa cada vez mas analisis de autoservicio gobernados, conocimientos integrados dentro de los flujos de trabajo y exploracion asistida por IA que aun respeta la seguridad, el linaje y el cumplimiento.

Para los equipos B2B, BI se trata menos de paneles estaticos y mas de convertir datos operativos en decisiones repetibles. Eso incluye una capa de metricas compartida (para que finanzas y operaciones no calculen los KPI de manera diferente), acceso basado en roles y propiedad clara de la calidad de los datos en todos los sistemas centrales y flujos de trabajo de documentos.

BI funciona mejor cuando se disena en torno a decisiones. En lugar de Sobre que podemos informar?, comience con Que deberia hacer diferente el propietario de un proceso la proxima semana? y crear el modelo de datos, los KPI y las alertas para respaldar esa accion.

Lectura recomendada: Inteligencia de Negocios y Sistemas ERP

Que es la inteligencia empresarial?

La inteligencia empresarial (BI) es la practica de recopilar, modelar y analizar datos para que los equipos puedan monitorear el desempeno y tomar decisiones consistentes. Por lo general, reune datos de multiples fuentes, como transacciones de ERP, sistemas de adquisiciones y cumplimiento, y actividad de los clientes, para que los lideres puedan ver las tendencias y los operadores puedan diagnosticar los impulsores.

BI adquiere importancia estrategica cuando estandariza las definiciones y las hace reutilizables: que incluye el margen, que se considera un envio a tiempo y como se mide el tiempo del ciclo. Esa estandarizacion es la base de una inteligencia empresarial ERP confiable en finanzas, operaciones y liderazgo.

Como funciona BI

La mayoria de los programas de BI siguen el mismo flujo de un extremo a otro, incluso cuando las herramientas difieren. La diferencia fundamental entre "informes" y BI es si sus metricas estan gobernadas y si los conocimientos desencadenan acciones.

1. Conecte las fuentes adecuadas: Comience con el software de planificacion de recursos empresariales, luego agregue sistemas adyacentes que influyan en los resultados (CRM, WMS), ademas de los documentos que explican las excepciones.
2. Prepare and govern: Limpie y modele datos, defina la logica y los propietarios de KPI y aplique el control de acceso, el linaje y la auditabilidad.
3. Analiza y explica: utilice tendencias, segmentacion y pronosticos para comprender que cambio y por que.
4. Operacionalizar: proporcione informacion a traves de paneles, alertas y tareas de flujo de trabajo para que los equipos respondan rapidamente.

Ejemplo concreto: en el procesamiento de pedidos, los pedidos de compra de clientes no estandar suelen llegar como archivos PDF o archivos adjuntos de correo electronico. Cuando el software de captura de datos extrae campos clave (cliente, destinatario, articulos en linea, fecha solicitada) y un sistema de automatizacion de documentos los valida con datos maestros de ERP, las excepciones (SKU faltantes, discrepancia de precios, retencion de credito) se pueden enviar a la cola correcta. La integracion de BI y ERP hace visibles los impulsores de excepcion para que los equipos puedan reducir el retrabajo y proteger los ingresos.

• Vista operativa: backlog aging, exception volume by root cause, and cycle time by lane (straight-through vs exception).
• Vista financiera: los ingresos estan en riesgo por el retraso en el cumplimiento y el costo de los puntos de contacto manuales.

Actionable takeaway

To make BI credible and scalable, start with one workflow and define it precisely before expanding:

1. Choose one outcome (for example, reduce order entry exceptions).
2. Enumere los campos de ERP y los documentos fuente necesarios para calcular los KPI con precision.
3. Estandarice de 3 a 5 KPI (tiempo de ciclo, tasa de error, tasa de excepcion, esfuerzo de retrabajo) y asigne propietarios para cada definicion.

Los beneficios de los sistemas de inteligencia empresarial

Para que la inteligencia empresarial y el ERP ofrezcan un valor real, la BI no puede limitarse a informes periodicos. Los sistemas de BI modernos ayudan a los equipos a conectar senales operativas (transacciones, movimientos de inventario, aprobaciones, excepciones) con los resultados, de modo que los lideres puedan tomar decisiones mas rapido y los propietarios de los procesos puedan corregir los problemas antes de que se vuelvan costosos.

En 2025-2026, los beneficios mas practicos aparecen cuando la BI esta vinculada a la ejecucion: metricas gobernadas, visibilidad casi en tiempo real e informacion que fluye hacia los mismos flujos de trabajo donde se realiza el trabajo. Aqui es donde la integracion de BI y ERP se convierte en un diferenciador: convierte la actividad de ERP en KPI, alertas y colas de acciones estandarizadas.

Donde BI crea valor medible

Los sistemas de BI agregan datos entre departamentos y fuentes y luego los hacen utilizables a traves de definiciones consistentes y vistas accesibles. Eso mejora las decisiones en areas que son dificiles de gestionar por intuicion, especialmente cuando varios equipos contribuyen al mismo resultado.

• Ciclos de decision mas rapidos: los lideres ven los cambios a medida que ocurren (no semanas despues) y pueden priorizar las acciones correctivas adecuadas.
• Responsabilidad operativa: los equipos comparten la misma logica de KPI, por lo que las discusiones sobre desempeno se centran en causas y soluciones en lugar de debatir numeros.
• Visibilidad de riesgos y cumplimiento: las excepciones y las interrupciones del control se convierten en senales rastreables, no en hilos de correo electronico ocultos.
• Mejor planificacion: los pronosticos y la planificacion de escenarios mejoran cuando BI utiliza definiciones gobernadas y datos de origen confiables.

Ejemplo concreto: las excepciones de AP se vuelven visibles y procesables

Las CxP son un punto ciego comun porque el contexto critico a menudo reside en los documentos, no en los campos estructurados del ERP. Si las facturas llegan en formato PDF, los campos mal escritos o faltantes pueden generar errores posteriores, ralentizar las aprobaciones y dificultar la explicacion de la variacion.

Cuando el software de captura de datos extrae los datos del encabezado y de las partidas de las facturas y un sistema de automatizacion de documentos los valida con el software de planificacion de recursos empresariales (maestro de proveedores, orden de compra, recibos, reglas fiscales), el ERP se vuelve mas limpio y las excepciones se clasifican. Luego, BI puede mostrar los verdaderos factores de retraso, como "orden de compra faltante", "variacion de precio" o "riesgo de factura duplicada", y enviar esos articulos al propietario correcto con un SLA claro.

Actionable takeaway

Para obtener los beneficios rapidamente, comience con un flujo de trabajo y disene BI en torno a decisiones, no a paneles de control:

1. Definir resultados y KPI: elija entre 3 y 5 metricas (tiempo de ciclo, tasa de excepcion, tasa de error, esfuerzo de retrabajo, incumplimientos de cumplimiento) y asigne propietarios de metricas.
2. Estandarizar definiciones: documente la logica de KPI una vez para que la inteligencia empresarial de ERP sea coherente en todos los equipos.
3. Instrumentar el flujo de trabajo: utilice la integracion de BI y ERP para capturar eventos (envio, validacion, aprobacion, publicacion) y medir donde se acumulan el tiempo y los errores.

Esa base deja claro como BI complementa al ERP: ERP ejecuta la transaccion y BI resalta donde el proceso necesita atencion, antes de que el cierre de fin de mes o el impacto en el cliente fuerce correcciones reactivas.

El papel del ERP en la inteligencia empresarial

En las iniciativas modernas de inteligencia empresarial y ERP, ERP es el sistema que registra como funciona realmente el negocio: que se ordeno, se produjo, se recibio, se facturo y se pago. BI se vuelve mas confiable cuando puede rastrear los conocimientos hasta estas transacciones y los datos maestros detras de ellas (proveedores, clientes, articulos, ubicaciones), en lugar de depender de hojas de calculo desconectadas.

Es por eso que el software de planificacion de recursos empresariales desempena un papel fundamental en el analisis: estandariza procesos, aplica controles y captura eventos que BI puede convertir en KPI, alertas y pronosticos. Cuando los equipos disenan la integracion de BI y ERP teniendo en cuenta la gobernanza, tambien reducen las disputas sobre informes y mejoran la velocidad de la toma de decisiones.

Lectura recomendada: El futuro de la gestion de contenidos empresariales

Que es la planificacion de recursos empresariales?

La planificacion de recursos empresariales (ERP) es un software que coordina los procesos comerciales centrales (finanzas, adquisiciones, inventario, fabricacion y gestion de pedidos) en torno a datos compartidos y reglas consistentes. En lugar de que cada equipo mantenga registros separados, ERP centraliza los datos maestros (como registros de proveedores y articulos) y datos de transacciones (como recibos, facturas y publicaciones) para que los informes posteriores sean rastreables.

En 2025-2026, tambien se espera que las plataformas ERP admitan arquitecturas que prioricen la integracion: API, actualizaciones basadas en eventos y controles que faciliten la conexion de datos de ERP a analisis, automatizacion y flujos de trabajo de documentos sin crear un codigo personalizado fragil.

Como funciona el ERP

En un nivel alto, ERP crea un "flujo" controlado desde eventos comerciales hasta registros y aprobaciones estandarizados. Esta es la estructura en la que se basa BI para producir metricas consistentes.

1. Definir datos maestros: proveedores, clientes, articulos, cuentas del libro mayor, roles de aprobacion y politicas.
2. Registrar transacciones: pedidos, recibos, facturas, movimientos de inventario, pagos y asientos de diario.
3. Aplicar controles: validaciones, segregacion de funciones y aprobaciones que crean un rastro listo para auditoria.
4. Exponer senales para analisis: timestamps, statuses, exception codes, and change history that BI can use to explain performance.

Los beneficios de utilizar ERP en tu negocio

La mayor contribucion de ERP al rendimiento no es una caracteristica unica: es la coherencia entre departamentos. Cuando los procesos y las definiciones estan estandarizados, los equipos dedican menos tiempo a conciliar datos y mas tiempo a mejorar los resultados.

• Consistencia operativa: los flujos de trabajo comunes para compras, recepcion, facturacion y cumplimiento reducen la variacion y el retrabajo.
• Cierre e informes mas rapidos: menos consolidaciones manuales y una trazabilidad mas clara desde las transacciones hasta los resultados financieros.
• Controles mas estrictos: aprobaciones y pistas de auditoria que reducen el riesgo en finanzas y adquisiciones.
• Datos mas limpios para BI: los datos maestros estandarizados mejoran la segmentacion, la prevision y el analisis de la causa raiz.

El papel del ERP en el soporte de BI

ERP respalda la BI al proporcionar los puntos de referencia "buenos conocidos" que necesita el analisis: pasos de proceso consistentes, marcas de tiempo y clasificaciones que hacen que los KPI sean comparables en el tiempo y en las unidades de negocios. Esa base es lo que hace que la inteligencia empresarial de ERP sea util para diagnosticar problemas, no solo para informar resultados.

Ejemplo concreto: la incorporacion de proveedores a menudo implica formularios de impuestos, cartas bancarias, certificados y documentos contractuales que no comienzan como datos estructurados. Si el software de captura de datos extrae campos clave (identificacion fiscal, ruta bancaria, direccion de envio) y un sistema de automatizacion de documentos enruta la validacion y aprobaciones antes de que se active el registro de proveedor en ERP, se reducen los errores de pago posteriores y el riesgo de cumplimiento. Luego, BI puede realizar un seguimiento del tiempo del ciclo de incorporacion, los motivos de excepcion y controlar el cumplimiento con trazabilidad hasta los documentos de origen.

Actionable takeaway

Si desea que BI complemente el ERP (no que compita con el), primero defina una ruta de datos "lista para tomar decisiones" para un proceso:

1. Elija un flujo de trabajo (AP, incorporacion de proveedores o procesamiento de pedidos) y nombre la decision que desea mejorar.
2. Identifique los campos del ERP y los documentos de respaldo necesarios para confiar en el KPI.
3. Implemente una integracion de BI y ERP que preserve el linaje (documento campos validados transaccion de ERP metrica de BI) para que los usuarios puedan explicar y actuar en funcion de los resultados.

Como funcionan juntos la inteligencia empresarial y el ERP

La inteligencia empresarial y el ERP funcionan mejor como un circuito cerrado: el ERP ejecuta y registra el trabajo (transacciones, aprobaciones, estados) y el BI convierte esa senal operativa en conocimientos sobre los que los equipos pueden actuar. En 2025-2026, la expectativa no es solo un panel de control, sino analisis listos para tomar decisiones que esten gobernados, explicables y casi en tiempo real.

Cuando la integracion de BI y ERP esta bien disenada, reduce la conciliacion manual, estandariza los KPI entre departamentos y hace que las excepciones sean visibles desde el principio. El resultado son decisiones mas rapidas, una rendicion de cuentas mas clara y menos problemas sorpresas descubiertos a fin de mes.

Los sistemas ERP proporcionan pasos de proceso estandarizados y datos maestros que hacen que los analisis sean confiables. Las capas de BI agregan modelado, metricas gobernadas y exploracion para que los equipos puedan comprender los impulsores (no solo los resultados) en finanzas, adquisiciones, cadena de suministro y operaciones de clientes.

El enfoque moderno es conectar los datos de ERP con el "por que" que a menudo se encuentra fuera de ERP (correos electronicos, archivos PDF, documentos de envio, formularios de proveedores) y luego enrutar las excepciones a traves de la orquestacion del flujo de trabajo con una propiedad clara. Esa combinacion convierte la inteligencia empresarial de ERP en una herramienta operativa, no en una idea de ultimo momento para la elaboracion de informes.

Ejemplos de integracion de BI y ERP

Cuando integra BI y ERP, el objetivo es vincular un resultado (costo, tiempo de ciclo, nivel de servicio, riesgo) a los eventos del proceso que lo crearon. Los ejemplos comunes incluyen:

• De adquirir a pagar: realice un seguimiento del tiempo del ciclo de la factura, los motivos de excepcion y la captura de descuentos por pago anticipado por proveedor y unidad de negocio.
• Orden a efectivo: supervise la tasa de cumplimiento, la antiguedad de los trabajos pendientes y los controladores de disputas/devoluciones de cargo vinculados a clientes, productos y carriles especificos.
• Ejecucion de la cadena de suministro: compare los plazos de entrega planificados con los reales e identifique donde los recibos tardios o las entregas incompletas crean riesgos posteriores.
• Operaciones y fabricacion: conecte el rendimiento de la produccion y los controles de calidad con la disponibilidad de materiales, la confiabilidad del proveedor y los cambios de programacion.

Igual de importante, integrando tecnologias BI y ERP reduce la entrada de datos duplicados y los informes paralelos que difunden numeros inconsistentes. Tambien crea una base donde el analisis, la automatizacion y los controles pueden compartir las mismas definiciones y seguimiento de auditoria.

Como BI puede ayudar a las organizaciones a utilizar mejor sus datos de ERP

La inteligencia empresarial (BI) mejora los resultados del ERP cuando va mas alla de lo que sucedio y llega a que hacer a continuacion. En la practica, BI ayuda a los equipos a:

• Explicar los factores de rendimiento: diagnostique por que cambio el margen, por que cayeron los niveles de servicio o por que el inventario esta inmovilizando efectivo.
• Encuentre excepciones temprano: emergen los cuellos de botella y las rupturas de control (aprobaciones, discrepancias, datos faltantes) antes de que se propaguen aguas abajo.
• Estandarizar KPI: aplique una definicion de tiempo de ciclo, entrega a tiempo, categorias de gasto e indicadores de cumplimiento.
• Poner en practica conocimientos: convierta los hallazgos en alertas y colas de trabajo para que los propietarios puedan resolver problemas dentro del proceso.

Ejemplo concreto: los equipos de recepcion a menudo manejan albaranes, conocimientos de embarque y confirmaciones de entrega de proveedores que llegan en formato PDF o escaneados. Cuando el software de captura de datos extrae los identificadores y las cantidades de los envios y un sistema de automatizacion de documentos los relaciona con el pedido de compra y el recibo del ERP, se reducen las excepciones de "recibos desconocidos" y se evitan distorsiones en el inventario. Luego, BI puede realizar un seguimiento de las entregas tardias, los patrones de envios cortos y los impactos posteriores en los cronogramas de produccion con mucha menos conciliacion manual.

Tambien te puede gustar

La guia completa para la planificacion de recursos empresariales (ERP) de SAP Que es el software ERP (planificacion de recursos empresariales)? Guia de software ERP de fabricacion 17 beneficios del ERP en la nube

Como ERP puede proporcionar la base de datos para los informes de BI

ERP proporciona a BI lo que es mas dificil de adaptar en el futuro: pasos de proceso consistentes, datos maestros compartidos y un historial de transacciones auditable. Esto es lo que hace que las metricas sean comparables entre plantas, regiones y unidades de negocio, especialmente cuando la gobernanza y el cumplimiento requieren trazabilidad.

Para maximizar el valor, muchas organizaciones agregan una capa semantica/metrica gobernada ademas de los datos del ERP. Esa capa define los KPI una vez (logica, propietarios, cadencia de actualizacion), de modo que cada panel e informe utiliza el mismo calculo, incluso cuando los datos provienen de multiples ERP o sistemas adicionales.

Cuando enriquece los registros de ERP con contexto de documentos (contratos, confirmaciones de entrega, facturas, formularios de proveedores), los informes de BI pueden pasar de tendencias superficiales a informacion sobre la causa raiz. De ahi provienen las mejoras operativas: no solo "aumentaron los recibos tardios", sino "los recibos tardios aumentaron para el carril X porque a los documentos del proveedor Y les faltan los identificadores requeridos".

Lectura recomendada: Consultoria Power BI: impulsar el exito empresarial

Ventajas de utilizar BI y ERP juntos

ERP dirige el negocio; BI hace que el negocio sea comprensible. Juntos, permiten a los lideres conectar la estrategia con la ejecucion, utilizando los mismos datos subyacentes, las mismas definiciones de KPI y el mismo registro de auditoria.

• Mejores decisiones con menos debate: una vision gobernada del desempeno en finanzas, operaciones y adquisiciones.
• Resolucion de problemas mas rapida: las excepciones surgen temprano y se envian a los propietarios con el contexto adecuado.
• Preparacion para la automatizacion mejorada: los datos maestros limpios y los pasos del proceso consistentes hacen que la automatizacion del flujo de trabajo y las iniciativas IDP/OCR sean mas confiables.

Actionable takeaway

Si esta modernizando los analisis, no comience con un trabajo atrasado en el panel. Comience con un flujo de trabajo multifuncional y cree BI basado en ERP en torno a el:

1. Elige una decision: por ejemplo, "reducir los recibos tardios que interrumpen la produccion".
2. Definir la senal: identifica los eventos del ERP y los documentos que explican las excepciones.
3. Hazlo operativo: publique el KPI, establezca umbrales de alerta y enrute el trabajo de excepcion para que los equipos puedan actuar el mismo dia.

Mejores practicas para la integracion de BI y ERP

Las mejores practicas para la inteligencia empresarial y la integracion de ERP se centran en un resultado: preparar los datos operativos para que los equipos puedan tomar decisiones con rapidez y confianza. Los programas mas exitosos tratan la integracion, la gobernanza y la propiedad del flujo de trabajo como una sola iniciativa, no como un proyecto de BI al margen.

En 2025-2026, los compradores esperan visibilidad casi en tiempo real, definiciones consistentes de KPI y un seguimiento listo para auditoria que conecte las decisiones con las transacciones de ERP. Eso significa que el enfoque de integracion es tan importante como el diseno del panel.

En lugar de "integrar todo", comience con un flujo de trabajo multifuncional (AP, procesamiento de pedidos, recepcion de la cadena de suministro) y estandarice la ruta de datos de un extremo a otro. A medida que demuestre valor, podra escalar el mismo patron de integracion y gobernanza a procesos adyacentes.

Garantizar la precision y coherencia de los datos

La calidad de los datos es la diferencia entre los equipos de analisis que informan numeros y los equipos comerciales que confian en ellos. Cuando el software de planificacion de recursos empresariales es una de sus fuentes principales, el objetivo es preservar el significado (definiciones) y la trazabilidad (linaje) a medida que los datos pasan a su capa de BI.

1. Estandarizar definiciones de KPI: documente la logica de calculo, los propietarios y la cadencia de actualizacion de cada metrica para que los equipos no reinventen "el mismo" KPI.
2. Validar en el punto de captura: hacer cumplir los campos obligatorios, las comprobaciones de datos maestros y los codigos de excepcion para que los datos incorrectos no se conviertan en una "deuda analitica".
3. Seguimiento del linaje: mantenga un camino claro desde el evento fuente transaccion metrica para que las auditorias y la mejora de procesos no se basen en conjeturas.
4. Operacionalizar el manejo de excepciones: trate los problemas de datos como elementos de trabajo con propietarios y acuerdos de nivel de servicio (no como correcciones de hojas de calculo ad hoc).

Ejemplo concreto: en las CxP, las facturas suelen llegar en formato PDF y requieren extraccion de campos antes de publicarlas. Cuando el software de captura de datos extrae los valores de las facturas y un sistema de automatizacion de documentos los valida con los registros del proveedor/orden de compra y las reglas de politicas, las excepciones se vuelven mensurables (orden de compra faltante, variacion de precio, riesgo de duplicacion) en lugar de retrabajos invisibles.

Alinear las estrategias de BI y ERP con los objetivos comerciales generales

La alineacion es mas facil cuando es especifica. Vincule los entregables de BI con las decisiones que sus equipos deben tomar semanalmente: como manejar las excepciones, que proveedores priorizar, donde se interrumpe el tiempo del ciclo y que controles estan en riesgo.

Una forma practica de alinearse es definir los resultados, los propietarios y "que cambios en el flujo de trabajo" cuando aparecen las ideas. Eso evita que BI se convierta en una capa de informes paralela desconectada de como se mueve realmente el trabajo a traves del ERP.

• Elija un resultado empresarial: por ejemplo, "reducir la acumulacion de excepciones de AP" o "mejorar la entrega a tiempo".
• Nombre la persona que toma las decisiones: quien es el propietario del umbral, la escalada y la ruta de resolucion.
• Definir la accion del flujo de trabajo: alerta, enrutamiento de aprobacion, cola de excepciones o actualizacion de politicas.
• Establecer expectativas de gobernanza: control de acceso, seguimiento de auditoria y gestion de cambios para la logica KPI.

Monitorear y evaluar continuamente el desempeno de BI y ERP

Seguimiento y evaluacion de la desempeno de la inteligencia de negocios (BI) y la planificacion de recursos empresariales (ERP) no se trata solo de tiempo de actividad: se trata de confianza. Los equipos necesitan saber si los datos estan actualizados, si las integraciones estan fallando silenciosamente y si las definiciones de KPI cambiaron sin gobernanza.

El monitoreo automatizado (incluidos los paneles impulsados por IA) debe cubrir senales tanto tecnicas como operativas: estado del proceso, latencia de datos, tasas de error, anomalias de acceso y volumenes de excepciones. Asi es como mantiene confiable la inteligencia empresarial de ERP a medida que agrega nuevas fuentes, nuevas automatizaciones y mas usuarios.

Con el tiempo, utilice los resultados del monitoreo para refinar las reglas de validacion, mejorar el enrutamiento de excepciones y enfocar la mejora del proceso donde se reduzca la mayor parte del trabajo repetido y el riesgo.

Lectura recomendada: Encienda Microsoft Power BI

Reflexiones finales: como BI y ERP pueden trabajar juntos para mejorar el rendimiento empresarial

Los programas de BI mas solidos tratan al ERP como la columna vertebral de la ejecucion y al BI como la capa de decision que mejora la forma en que se realiza el trabajo. Cuando los dos estan conectados, los lideres pueden pasar de lo que paso el mes pasado a lo que esta fallando en este momento, a quien pertenece y que accion lo soluciona.

Ese valor se agrava cuando se conectan pasos basados en documentos con eventos de ERP, por lo que las excepciones y retrasos son explicables. Asi es como las organizaciones escalan la automatizacion de forma segura: con gobernanza, trazabilidad y metricas que se mantienen consistentes a medida que cambian los procesos.

Actionable takeaway

Comience poco a poco, pero construya para lograr repetibilidad:

1. Seleccione un flujo de trabajo que toca documentos y ERP (procesamiento de facturas AP, incorporacion o recepcion de proveedores).
2. Definir KPI "listos para tomar decisiones" (tiempo de ciclo, tasa de excepcion, esfuerzo de retrabajo) y asignar propietarios para definiciones de metricas.
3. Implementar la integracion de BI y ERP con un linaje claro para que cada metrica pueda rastrearse hasta las transacciones y los documentos fuente.